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喬曉峰的早教之“道”:用情懷做教育事業

2018-12-21

《老子》有云:道生一,一生二,二生三,三生萬物。中國傳統文化講究以道為本,以術為用;術合于道,相得益彰。在喬曉峰看來,早教的運營之“道”就是情懷二字。從2012年6月接觸紅黃藍,經過五年的浸潤和沉淀,喬曉峰在紅黃藍的企業文化基礎上,延伸出自己園所的情懷教育文化,他稱之為“32字真言”——平臺養人、制度管人、文化塑人、發展留人;誠信立事、規范為事、情懷做事、細節成事。


紅黃藍新鄭親子園園長喬曉峰

如今喬曉峰創辦的紅黃藍新鄭親子園,已經有700多個會員了,而紅黃藍新鄭幼兒園正在選址中。“我們親子園的會員家庭,對紅黃藍品牌的信賴度高、粘合度強,在2014年就有家長呼吁我們開一家紅黃藍幼兒園,讓孩子們可以接受0-6歲一體化的教育”,喬曉峰的眼里心里裝的都是孩子,談話中流露出對早教事業的熱愛。

他告訴記者:“我不愿意只做一個背后的投資人,我從沒有放棄過當園長,當孩子們脫口而出叫我‘喬爸爸’的時候,那種來自于內心最淳樸的滿足感是什么都替代不了的。”孩子的喜愛、教師的擁戴以及家長的信任、社會的肯定,這就是喬曉峰在紅黃藍較大的收獲,也是他引以為自豪的事情。

喬曉峰園長為親子家庭開展《如何讀繪本》講座

選對品牌,選對人

喬曉峰用“一見鐘情”形容他跟紅黃藍的緣分。“紅黃藍就像一個特別有魅力的人,讓你覺得有親切、信任、安全感,讓你發自內心地想去跟隨,就像一個人有人格魅力一樣,一個企業也有品牌魅力。”

2012年6月28日-31日,喬曉峰對這幾天記憶猶新,在北京的五環大廈,他參加紅黃藍的招商會時,就被紅黃藍的企業文化深深吸引了。

在此之前,喬曉峰在一家民營企業做高級行政管理工作,正是基于對企業文化的反思和批判,讓他下定了改變與突破的決心。離職后,他把目光鎖定在被稱為朝陽產業的兒童教育事業,在一個朋友的介紹下,開始了解紅黃藍。

“在招商會上,我第一次了解什么是早教,可以說,我對于早教的認知都是從紅黃藍開始的。”喬曉峰很慶幸自己第一次接觸的早教品牌是紅黃藍,不然的話,也許沒有這樣的幸運,能夠對這個行業產生“對”的理解,能夠深入持久地扎根這個行業。

喬曉峰用對錯的“對”來形容紅黃藍給他的指引。“紅黃藍是一個有著深厚積淀的品牌,凝聚著一群扎根早教事業的同路人,紅黃藍愛心與責任的核心價值觀、我們是一家人的企業精神,都給了我很大的觸動,讓我最初就明白,早教不是商業,而是一種教育,更是一種服務。如果僅僅是為了賺錢,是走不長遠的。”喬曉峰在招商會上,對于加盟、督導、培訓以及教研都有了初步地了解。在現場,他更堅定了從事紅黃藍早教的決心。

6月在北京參加加盟會,7月回新鄭做市場調研,8月跟總部簽約,12月中下旬開始試營業。很多人看到了喬曉峰創業的“神速”,卻很少知道他付出的艱辛。

紅黃藍新鄭親子園內的芭拉烏拉繪本館

“我賣了一套房子、一部車,還借了25萬元現金,才湊齊了啟動資金。這還只是錢的問題,俗話說‘只要錢能解決的問題就不叫問題’,我之后遇到更大的挑戰就是跨行的陌生與焦慮”,從選址、裝修、招聘、培訓、開園督導到試營業,喬曉峰說自己沒有睡過一天好覺,一顆心全撲在親子園上。即便如此,他從沒有退縮過。

當記者問“為什么對紅黃藍有這么大信心”的時候,喬曉峰舉了一個例子。“12月23號晚上,我們園所試運營階段,舉辦了一場圣誕晚會,當時我還在北京參加培訓。這場晚會邀請了不到10個家長,現場報名5個,我當時在電話里聽到這個喜訊,感受到前所未有的鼓舞,簡直不敢想象紅黃藍有這么強的品牌吸引力和號召力。”

2013年3月10日正式開園的時候,已經有78個會員了。“2014年年初,一年時間,園所回本了。當時我就覺得,所有的付出都值了,也更加堅定了我在紅黃藍這條道路上堅持到白頭的決心。

喬曉峰園長講座現場座無虛席

跟著紅黃藍,有一種安全感

從簽約到園所試運營,喬曉峰僅僅用了半年多的時間,這里面包含著有他不懈的付出和努力,其次也離不開總部標準化的開園流程和全方位支持服務。

紅黃藍作為全國連鎖品牌,通過對經驗的沉淀和模式梳理,形成了一套科學完整的開園指導方案,包括選址、設計、裝修、招聘、培訓、督導、試運營的標準化流程以及一條龍服務。


紅黃藍新鄭親子園教師團隊

喬曉峰介紹說,“從你簽約開始,總部就一直有人跟你對接,提醒你什么時候該做什么準備,什么時候進入下一個階段,你會感覺有人在背后推著你走。”他回憶到,總部派人陪他選址,幾乎走遍了整個新鄭,從地段、租金、消防、停車等各個方面進行比較,那一次是真正“漲知識”了,沒想到選一個店面也這么多門道。裝修設計的時候,雖然是紅黃藍的標準化設計,但是設計師會主動跟你溝通,你在后期運營上是如何安排的,需要開設什么樣的課,多少老師、需要幾間教室,你會覺得他們不僅僅是按照標準給你設計一個園所,而是真正尊重我們的需求,從我們后期使用的方便、舒適出發。還有總部的督導,能詳細到一個招聘廣告是怎么寫的,你在面試中要問哪些問題,如何給一個老師打分,都是手把手傳授經驗的。這樣的案例,還有很多很多,喬曉峰說給他一天一夜也說不完。

紅黃藍新鄭親子園集體活動現場

“總部的服務最讓人感動的,不僅僅是標準化的支持,而是服務的主動性、細致性,不是說你加盟后總部就不管了,而是時時刻刻關注著你,推動著你不斷進步。”喬曉峰用“奔跑”形容自己目前的狀態,跟著總部加速奔跑。

喬曉峰感觸最深的還是紅黃藍的家人文化,就是一旦你進入紅黃藍,就像進入了一個大家庭,全國的園所都是兄弟姐妹。無論你走到哪個城市,只要報出“紅黃藍”三個字,園長都會熱情接待你,把經驗和方法毫不保留地分享給你。

“園所籌備的時候,總部就幫忙聯系了一些優秀園所,告訴我們隨時可以去參觀學習,最初我還有疑慮,想著彼此不認識,人家會不會嫌棄,可是當我到達園所的時候,就像回到了自己家,感受到的是熱情、溫暖和園長的傾囊相授。”

紅黃藍“家人文化”讓紅黃藍新鄭親子園的每一位員工感到溫暖

情懷是做事之本


0-6歲奠定孩子的一生,也關系著國家和民族的未來。梁啟超說:少年強,則中國強;喬曉峰在前面加了一句:幼兒強,則少年強。在他的內心,教育是一件良心活,不僅要有擔當,更要有情懷。

2013年3月正式開園,2014年年初收回成本之后,喬曉峰首先想的是“換址”,因為老園面積太小,已經無法滿足越來越多孩子的需求。2014年7月,他尋找到一家1500多平的園所,把所有資金都投入進去。2015年11月正式開園,給孩子們提供更加優質的教育環境。如今,他又開始進行幼兒園選址,滿足會員家庭對于一體化教育的需求;同時在鄭州附近的一個富裕鄉鎮著手進行市場調研,有計劃進駐鄭州。

紅黃藍新鄭親子園舉辦親子活動反響熱烈

“我們的資金足以向周圍地區輻射,開辦更多的園所。”在喬曉峰的談話里,他對于收入的態度很堅定,那就是再投入到教育中去。

“在紅黃藍,我實現了物質和精神財富的雙增長,不僅僅是財力的積累,更大的收獲是精神上的富足,在辦園實踐中積累了閱歷和經驗,見識和眼界都提升很多,而且擁有了一顆日漸沉著的心。”這份“沉著”是塵世喧囂中多少人求而不得的。

現在的喬曉峰,有夢想,有激情,更有著一支精誠合作的團隊。在新鄭親子園,很多老師都是外地人,她們在這里找到了屬于自己的事業,實現了價值,很多人都在當地成家立業。“我們給老師的不僅是福利待遇,更是職業發展的空間,所以我不敢懈怠。背后有那么多的孩子、家長、老師,還有總部的關注,沒有理由發展不好。”喬曉峰的園所在當地的口碑首屈一指。


紅黃藍新鄭親子園舉辦社區活動推廣科學的早教理念

喬曉峰個人的成長也是有目共睹的,現在的他不僅經常到招商會給意向投資人講解運營之道,而且還經常組織父母課堂,幫助家長解決育兒難題。如今的他,是國家親子咨詢師、國家兒童情商指導師、國家親子溝通培訓師、國家二級心理咨詢師、紅黃藍親子園金牌園長、紅黃藍親子園全國運委會成員、紅黃藍親子園全國專業工作委員會理事……已經成為一名懂得經營、善于管理的園長,已經成為一名富有責任、能夠擔當的爸爸,已經成為一名幽默風趣、專業親和的講師。他的足跡幾乎走遍了全國,邀請他進行育兒專題講座和專業培訓分享的園所越來越多,他的舞臺變得越來越大。“我們的會員家長大多來自各行各業的精英,他們通過在紅黃藍不斷地成長,把先進的教育理念帶回家庭,輻射到周邊的親友、鄰居,這種裂變以紅黃藍為原點,不斷傳遞和輻射,這種效能,勢必會對整個社會、中華民族產生深遠的、積極的影響。”這就是喬曉峰和他的團隊在紅黃藍大道上不斷前進的動力。

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