澳洲幸运10是国家开的吗|168澳洲幸运10开奖网
體驗預約 親子課程 幼兒課程 園區分布 加盟咨詢 微信分享

您當前的位置:首頁 ? 加盟紅黃藍 ? 成功案例  ?  趙偉:一件事一輩子,讓紅黃藍扎根“中國光谷”

趙偉:一件事一輩子,讓紅黃藍扎根“中國光谷”

2018-12-21

武漢東湖新技術產業開發區被稱為“中國光谷”,聚集著一大批高科技產業園區和國家級科研院所,趙偉的紅黃藍光谷親子園就坐落在這里。以光谷為基點,輻射周邊區域,讓更多的家長和孩子走進紅黃藍,愛上紅黃藍,這個夢想離趙偉并不遙遠。



紅黃藍光谷親子園園長趙偉


2014月6月,趙偉順勢而為,同時簽約1家親子園和3家幼兒園,致力于打造武漢地區“親幼互動一體化”的產業格局。2015年5月,紅黃藍光谷親子園正式開園,經過一年多的穩定發展,成為家長心目中較認可的早教品牌。目前紅黃藍幼兒園正在選址中,相信不久的將來,光谷的孩子就可以享受0-6歲親幼一體化的教育服務。

理性創業
準確把脈早教市場

趙偉從事教育培訓行業多年,擁有豐富的運營經驗和敏銳的商業嗅覺。結婚后,她開始關注早教朝陽產業,并且考察了包括紅黃藍在內的眾多知名學前教育品牌。趙偉認為,“近幾年中國整體經濟形勢疲軟,但是教育培訓行業依然堅挺。任何一個行業或者企業,都應緊隨時代的發展趨勢,而早教已經進入它的 ‘黃金時代‘”,機遇總是留給有準備的人,趙偉在短暫的市場考察之后,迅速決定加盟紅黃藍,投身早教事業。

俗話說“好的開端是成功的一半“,而趙偉的精確選址是幫助園所邁向成功的第一步。 “總部派遣專業選址人員親臨現場指導,給予了很多寶貴建議,而且毫不保留地傳授了選址的經驗和方法。”在總部的指導下,趙偉迅速鎖定了“中國光谷”建立園所。這是因為她考慮到了光谷作為高科技產業園區,政府對于教育資源引進和配套建設提供了大量政策扶持,而且附近的家長大多是高收入、高學歷的80后、90后高科技人才,他們非常重視早教投入,對于教育品質的需求在今后還將不斷提升,園所發展潛力不容小覷。

經過市場考察和調研,趙偉對于紅黃藍園所的定位是高端、專業、個性化,而這非常貼近光谷家長的教育需求。“從選址、設計、裝修、招聘、培訓、督導、開園市場到試運營,整個過程一氣呵成,行云流水。”趙偉告訴記者,她在教育培訓行業多年,跟很多教育企業的總部打過交道,但是紅黃藍是讓她“感覺最舒服,最親切的“,各個部門銜接順暢,各項工作有條不紊, 每一個紅黃藍人都讓她感受到專業和溫暖。

經過近一年的潛心籌備,紅黃藍光谷親子園在2015年5月盛大開園。好的教師,好的課程,收獲的是家長的信任和稱贊。目前紅黃藍光谷親子園累計有300名會員,很多人都是轉介紹過來。“只有家長覺得親子園的教師和課程是真的好,他們才會愿意介紹給身邊的朋友“,趙偉深有感觸地表示,“口碑就是品牌,園所的轉介紹率直接反映出家長的滿意度。”

在剛剛結束的測查周,紅黃藍光谷親子園接待了300多名孩子和家長,他們中的很多人都是“慕名而來”。“在光谷,提到早教就是紅黃藍”,趙偉和團隊的辛勤付出換來了家長的認可和信任。



品質為王

科研、督導、培訓三駕馬車

每個連鎖品牌都有其獨特的價值和優勢,而趙偉選擇紅黃藍,最看重的是專業品質。在教育培訓行業浸潤多年,趙偉深知“質量是教育的基礎,而教師是質量的保障“,紅黃藍在教師培養方面具有深厚的積淀和優勢。“紅黃藍非常重視企業文化的建設,圍繞愛心與責任,把員工的發展、園所的發展和企業的發展融為一體,增強教師的職業榮譽感,建立深層次的自信;再者紅黃藍堅持專業科研的引領,建立科研、督導、培訓為一體的人才培養體系,不斷提升員工的專業素養和職業修養。”

教科研:每年至少30%課程升級

紅黃藍凝聚國內外專家團隊成立了教育研究院,融合中西優秀的教育精髓,不斷進行課程的研發和升級,近兩年先后完成了親子探索課、萌寶口才秀的升級,同時引入了原汁原味的美國TMC親子音樂律動啟蒙課程。“紅黃藍每年至少30%的課程升級,沒有一線的教育實踐和強大的科研實力是無法完成的。”在趙偉看來,正是科研就像一個“芯片”,為紅黃藍發展提供源源不斷的能量。

培訓:通過率只有60%

優秀的科研成果,通過培訓和督導進行落地。趙偉特別提到“培訓是紅黃藍的優勢和特色”,“不是給你幾本書、聽幾堂課,而是從教學理念、課程結構、環節分解、重難點分析,手把手的指導和傳授。培訓之后還有嚴格的考核,通過率只有60%。”開園籌備期間,趙偉送去總部參加初級教師培訓的員工,回來后每個人都像“破繭成蝶”一般,不僅更加成熟、專業,而且充滿激情和活力。

督導:揪出每一個潛在的問題

總部為園所提供形式多樣的督導服務,“只要有問題,一個電話或者一個微信,就能找到解決方法”,這是趙偉對于督導的評價。她回憶開園現場督導的時候,督導老師可以說是“廢寢忘食”,每天工作長達十幾個小時,從教學、管理、團隊、市場等各個方面進行督查和引導,提出問題和改進建議。

“剛開園千頭萬緒,我總覺得十幾個人的團隊,不需要太多的制度管理,當時督導老師來了之后,提出了很多潛在的風險和問題,親自幫我梳理人員架構、工作職責、崗位標準、激勵策略。我后來才明白,團隊是親子園成敗的關鍵,這些在我看來不太緊急的事情有可能造成嚴重的后果。”

用心付出
收獲美好的未來

在總部的支持下, 紅黃藍光谷親子園越辦越好,收獲了良好的社會口碑。趙偉對于早教市場的把握以及自身的運營管理能力也在不斷提升。她提到,因為光谷科技園區的家長很多都是外來人口,而且全職媽媽占很大比例,所以她目前正在組織“媽媽俱樂部”,為媽媽們提供化妝、插花、種植等活動,幫助媽媽在繁忙的工作和家庭生活中放松身心,培養廣泛的興趣愛好,提升自我修養,增進夫妻感情和親子關系。“媽媽俱樂部“開辦兩期以來,受到了會員家長的認可和好評。

“凡事最怕用心”,趙偉對于早教事業的赤城、熱愛和全身心的投入,正在為她迎來美好的發展前景。“做一行,愛一行,一件事,一輩子”,這是趙偉根植于內心的座右銘,也是她在紅黃藍這條大道上開拓進取的動力。



澳洲幸运10是国家开的吗