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放棄很容易 所以有了堅持的價值

2018-12-21

提到“郭靖”,您腦海里浮現的一定是來自《射雕英雄傳》里那個單純、剛直、重義、勤奮、愛國,具備金庸筆下最模范的俠義精神的大俠。


但這位“郭靖”,是位來自北京的女性。她不僅已經是一個孩子的母親,而且還投資了兩家位于北京通州的紅黃藍親子園。和大俠郭靖的保守、木訥不同,她聰明、爽朗,被旁人評價為“有魄力、傻大膽”。如果非要和金庸筆下的大俠找相同特點的話,那么就是堅持、不服輸、勤奮了。

做一個“奔日子”的人


2008年,郭靖才28歲。當時的她,在一家納斯達克上市的外企擔任營運主管,并有了一位可愛乖巧的兒子。事業、家庭看似都一帆風順,未來的生活應該是波瀾不驚的一直歲月靜好下去。


但有了兒子的她,忽然覺得自己的人生之路似乎才剛剛開始。和許許多多紅黃藍的投資人一樣,因為有了孩子,郭靖接觸到了此前從未關注過的早教行業。歷來風風火火、果敢的她毅然決然地辭去了看似前景一片光明的外企工作,轉而投身到兒童教育行業中。


“其實,當時我在外企的收入并不低,還有年底的股票分紅,未來職業發展空間也比較大。但是,人不能一直生活在固有的生活框架內,除生活和物質之外,我們還需要找到一個能夠更大地實現自己人生價值的方向。”郭靖表示,自己當時選擇創業的原因很簡單,她并不想按部就班地度“過日子”,她是那種“奔日子”的人。

放棄是最容易的選擇  所以就有了堅持的價值

紅黃藍當時在北京地區并未完全放開加盟,只有通州的兩家園所可以接手。出于對紅黃藍品牌的信任,同時也因為自己的大學生活是在通州度過的,對那里有著特殊的情感,因此,郭靖并沒有太多猶豫,毅然接手了這兩家園所。


“一直到錢都投進去了,我才開始有點忐忑,但這時候已經沒有退路了,必須往前沖。再加上,我很相信自己的判斷,紅黃藍這個品牌在很大程度上具有投資價值。”郭靖笑著說道。


對初期園所經營的難度,郭靖有著足夠的心理準備,但實際遇到的困難卻遠遠超出了她的預期:當時所接手的兩家園所都各只有60多個會員。其中一家園所接手后,由于準備不夠充分,當月一分錢收入都沒有,直到年底才有了一、兩萬的收入;另外一家園所由于設施陳舊,面臨著搬家的處境。面對這些挫折,郭靖并沒有退縮,“當時可能是初生牛犢不怕虎,我覺得只要努力和找對方法,就沒有做不好的事情。”


在堅持了差不多三年后,兩家園所的經營漸入佳境,兩家店已經共有700多個會員,獲得了不錯的收益。談起自己每次度過難關的秘訣,郭靖認為自己的堅持是最關鍵的因素。“現在的時代,看似處處都是機遇,我們有著太多的選擇,但同時我們也太容易放棄最初的選擇。堅持的過程一定是非常痛苦的,你會經歷挫折甚至是失敗,放棄反倒是容易的,因為你似乎只要停下來就能重新回歸輕松的生活。因此,輕言放棄的人特別多,堅持的只是少數人——正因為這樣,堅持才有了價值,因為成功本來就是屬于少數人的。”



郭靖進一步詮釋了自己所理解的堅持,“首先是意識層面上的,這幾年時間我基本上一直處于居安思危、如履薄冰的狀態,即使取得了一點點進步,也會立刻意識到危機可能也會同步而來。其次,扎實努力非常重要。這幾年,我們并沒有大的廣告投入,而是注重細節,從服務、教學以及管理等方面進行持續的改進。在這個過程中,我們獲得了筆廣告投入更持續、穩定的家長口碑。堅持,不應該是急功近利的,因為一旦急功近利,就會和教育的本質相背。”


享受創業  奮斗是另一種自由

郭靖這種堅持的心態與她目前的工作有著密切關系,她喜歡并享受自己的工作狀態。她認為,工作中的自己,才是真正的自己,是自己所喜歡的自己。


郭靖坦言,除了工作,似乎沒有什么特別的興趣。“我覺得工作本身就非常有樂趣,我挺享受工作,在工作的時候并不覺得累。”郭靖這種“工作即生活”的態度也影響著身邊的員工。


郭靖當初投資紅黃藍親子園時,還有一個目的,就是希望自己的孩子也能在自己的園所里上課,但事與愿違。“直到孩子已經六歲了,才在園所上了三節課。因為我實在太忙了,根本顧及不上。”據了解,郭靖的家距離園所單程距離就有近五十公里,每天往返就達一百公里,每天回到家時,已經是深夜十二點了。


其實在紅黃藍,如郭靖這樣的投資人還有許多,他們放棄了輕松、優越的生活,從事了一份具有使命卻又樂此不疲的事業,他們是中國創業者團體的一個縮影。正如有人如此評價創業者:“不管在傳統向現代轉型之中的中國,還是在更加自由、但社會分工卻已無限深化的西方社會,人們必須通過特定的身份和角色,在社會坐標系里定位自己,這些身份和角色,也成為割裂人們天賦和自由的壁壘。這并不總是讓人沮喪,總有這樣一群富有激情和冒險精神的人,會打破這些壁壘,在不同的身份和角色轉換中,獲取更大的自由。”


紅黃藍為有這么一群合作伙伴而自豪,中國的兒童教育也會因為有這么一群從業者而擁有更加燦爛的明天!



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